江苏盱眙县管仲镇供电所:“三位一体”争一成60万吨储配能力

2021-11-26 18:08:30 文章来源:网络

江苏盱眙县管仲镇,因史上“九合诸侯 一匡天下”的齐国名相管仲而得名。至今,镇上还有一座“管鲍分金”纪念亭,盱眙县管仲供电所就服务于这一方历史闻名之地。

近年来,管仲供电所上下以相知相惜、深情厚谊、包容大度的“管鲍之交”典故精神为底蕴,坚持党建领航,将党的建设、企业文化建设和队伍建设融为“三位一体”,持续充实与发展一流供电所内涵,助力乡村振兴。

党建领航,举旗定向

该所现有员工32人,其中,党员12人,占比达37.5%。在员工老龄化加剧、平均年龄达51.3岁、退休减员提速的局面下,该所结合实践,以党建引领工作。党支部及管理岗人员在遇到工作难题时,发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝练“党建项目化,党员干在前”的党建信条,推进党建工作与具体工作相融合、能契合。在此基础上,该所还跟进两项成文与不成文的措施。前者,就是成立6个“1+2+3”网格化小组,即1名党员带领2名台区经理着手优质服务、故障压降、线损指标等3项指标;后者,就是不发文但倡导搭建党建宣教、客户服务、运营核算、安全发展、综合保障等几个工作小组,强调相互协同,密切配合,互为促进。其中,党建宣教小组的职责,就是思考党建引领其他建设。总之,党建工作要实化并内嵌于一项项具体工作中。

文化驱动,潜移默化

2019年年初以来,每个工作日早晨8点,该所都会传出《战友之歌》的雄壮旋律。刚开始,员工们不好意思唱;现如今,人人传唱,精神振奋。

在2019年创建淮安供电公司“淮水七洲”企业文化示范带供电所之时,该所凝练出一套以“传承管鲍情 高悬奋进帆”为核心的完整的企业文化体系外。在服务文化方面,该所坚持理论与实践结合,坚持倡导与信条并行互济,既弘扬过去好的经验做法,又总结固化成信条,促进知行合一。在团队文化方面,除工作日持续唱红歌营造氛围外,还注重充分彰显典型与硬性制度激励“两手抓”。凡员工业绩突出的,该所总在“供电所贤内助”群内彰显,让员工充分“露脸”,再接再厉。与文化“软”浸润同步,也以“硬”考核为队伍刚性淬火。收入高低一律看业绩、凭指标,全员心齐气顺想干事。20名客户经理中,收入高的,高出平均数1000多元;少的,则低于平均数500多元。

创新载体,建设队伍

在坚持政治引领、文化熏陶的同时,该所还通过可操作的载体,加强队伍建设。

每年年初或是遇有阶段性创建任务的节点,该所都会开展“我该怎么干”大讨论,既促进思考,又表明态度。

此外,推进“5N”手册常态化举措。“5”即:一晨会引导,二关注几大重点指标,三开启移动服务终端,四运行运维一台配变,五走访10家客户并进行营业稽查等日常工作。每人每日都由班组长以上人员挂包抽查,确保落实到位。“N”则表示5以外的临时性、机动性的工作。为此,该所还专门印制“5+N”工作手册,促进日常工作系统化、条理化、载体化。

党建领航,增强了党员、管理岗的政治意识,面对各项创建,有人能顶,全员愿扛;而文化驱动,则增强了协作意识与自觉情怀,“我要做”的意识明显增强;队伍建设,尤其是一项项具体抓手,使得工作更易于落地、更富有成效,也使得“传承管鲍情 高悬奋进帆”的企业文化主题落到实处。

从多年前的国家电网公司“优质服务标杆供电所”、中电传媒集团“中国最美供电所”,再到近两年的全市企业文化示范所、国家电网公司“五星供电所”,管仲供电所将持续奋斗,为锻造成为一流供电所而不懈努力!(喻波)

来源:北青网

11月16日,从肥矿集团曹庄煤矿鲁西煤炭储配基地了解到,该基地年内将形成60万吨储配能力,目前工程已经完成40%进度。

2020年,根据国家去产能要求,肥矿集团曹庄煤矿结束了62年的煤炭开采历史,正式关井闭坑。矿内工业广场,位于泰安肥城市高新开发区,占地400亩,距离济微高速仅3公里,并有铁路专用线,闲置的地面空间为储备基地建设提供了优势条件。

曹庄煤矿据此建设了鲁西煤炭储配基地,项目总体定位是,立足泰安,服务鲁西、联动山东、辐射全国,构建贸易运输仓储掺配全环节业务链;打造煤炭应急储备承载区、公铁联运物流集聚区、煤炭行业转型发展先导区;形成山东区域应急能源供应支点,构建鲁西区域公铁联运物流网络,探索山东后煤炭产业转型发展模式,促进产城生态融合发展。

该项目总投资13.8亿元,总体分两部分建设,2021年底建设形成煤炭静态储备能力60万吨;2022年底,扩建煤炭储备能力达到120万吨。项目规划用地面积约600亩。后期,充分利用采煤塌陷地,构建综合保税物流园区。

11月16日,在位于曹庄煤矿工业场地北部的鲁西储配煤基地建设现场,依旧灯火通明,大型机械设备和施工人员正在争分夺秒、抢抓施工黄金时间,在保证安全和质量的前提下,加速推进项目建设。“我们现在正在做地梁浇筑,由于工期紧张,现在施工条件又比较好,所以我们科学统筹,日夜施工、交叉作业,争取在工期节点内完成。”该基地建设的中建六局质量总监王学仁介绍。

按照施工计划,11月底储配煤基地将完成煤棚和装车运输系统主体工程,具备营运能力;到2021年底,将具备煤棚存煤和火车装车条件,建设形成煤炭静态储备能力60万吨;前期受连续强降雨影响,项目建设现场施工困难重重。随着降雨天的减少,相关各方紧密配合,紧紧抓住“安全、质量和工期”三个关键,强化安全管理、优化施工组织、狠抓责任落实,制定了“小时制”作战地图,倒排工期计划,争主动往前赶,确保安全高质高效抓好工程施工。

该基地相关负责人介绍,煤炭储备建设,关乎国家安全,关乎经济稳定,关乎民生幸福。提高煤炭储备能力是增强国家能源安全保障能力、促进煤炭市场供需动态平衡的重要举措,也是煤炭产供储销体系建设的重要内容。国家发展改革委深入推进煤炭储备能力建设,布局了一批储备设施项目,进一步压实责任、完善机制、加快进度,保质保量完成煤炭储备能力建设任务,全力做好煤炭供应保障工作,为经济高质量发展和人民美好生活需要提供坚实能源保障。

该基地规划到2025年底,基地储煤能力达到120万吨,物流吸引量达670万吨,其中煤炭吸引量近400万吨,基地贸易量达270万吨。总投资13.8亿元,净利润7900万元。分为3个阶段,2021-2023年为起步建设期,2024年为快速发展期,2025年为全面运营期。

截至目前,山东能源鲁西储配煤有限公司已获批成立,组建“三部一室”,搭建了公司运营架构。主动对接地市政府,融入区域经济发展,为项目建设运营打通“绿色通道”。超前布局公司运营,积极引进战略合作,规划建设网络货运平台、选矿厂项目,形成“网络+实体”“储备+贸易”的综合物流园区建设格局,努力获取最大的效益。

来源:大众日报

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