2009年以前，西安市北方农业局社区由于管理上的问题，经过业主会议的批准，六位业主被推选成立自己的管理委员会。后来，其中两位业主出售了...

2009年以前，西安市北方农业局社区由于管理上的问题，经过业主会议的批准，六位业主被推选成立自己的管理委员会。后来，其中两位业主出售了自己的房子，由包括杨俊杰在内的四人组成的工业委员会管理。四人的平均年龄为70岁，都是退休人员。

我们的社区不收物业费，每平方米0.4元的标题是‘其他’，这算是物业费，标准很低，每户每月7元，全年84元，这两项费用每年可收取约27000元。还有停车费，每辆车每月100元，根据年费，你可以给一个月的折扣，只需在线路上支付1100元，就可以收取3万元。杨俊杰说：这样，整个社会每年可以收近六万元，杨俊杰说，扣除工人工资后，每年还可以节省一万元或两万元，馀下的钱将用来为业主服务，维修或者更换公共设施。

该地区重建了水路取暖、污水管道、屋面改造、道路建设等大量资金，筹集的资金不够，由业主筹集。

编辑认为业主独立经营老旧小区是合适的，户数不合适。

通过这种方式，外部交易转变为内部交易。原来是外包服务的专业物业管理，已经变成了一种家庭式的退休老人管理，几乎是免费的，与父母身份管理社区类似，完全避免了交易成本和人员冗余以及服务外包造成的各种浪费。这是一个好方向，越来越多的老社区和小社区应该采用这种模式。大型住宅区涉及的人太多，很难实现父母模式，而且不可靠。

首先，在管理机制方面，事务委员会的管理必定会减低业主的满意程度。我们有一个构想，就是由工业委员会自行进行这项工作，而不是地产公司。这是最大的痛点。靠自己做服务工作是不可能监督自己的。业主的满意程度肯定会下降。即使有个别业主的投诉，工业委员会也会站在不同的位置，尽量减低成本，忽略业主的投诉，或找个理由把投诉消除。直接结果是业主满意度下降，更糟糕的是，房价下跌。

第二，在收入和成本方面，业务委员会并非全职工作，其资源有限，以确保盈利能力。

总之，业主的独立管理模式不适合500多户家庭，业主的独立管理模式适用于老社区、熟人社会，大家都知道，信任是有基础的。业主的独立管理模式不一定能降低成本，降低成本的代价是以业主满意为代价的。